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Sociologie du changement
Dans les entreprises et les organisations

Sociologie du changement

Les acteurs, à l’intérieur d’une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s’ils ne s’approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu.

S’appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d’observation interne au sein d’organisations, l’auteur établit une sociologie de l’action fondée sur l’interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l’état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs…). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement.


Philippe Bernoux

Sociologue, docteur d’État, directeur honoraire de recherches au CNRS, il a enseigné dans une école d’ingénieurs (INSA de Lyon), à l’université, dans des centres de formation continue (CNAM-IESTO) et dans de nombreuses entreprises.

Sciences humaines
Divers
Essais
Date de parution 01/10/2015
10.10 € TTC
384 pages
EAN 9782757854235
 

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